歡迎進入智悅品牌
管理創造性人才就像養貓
文/ 智悅品牌
Nolan Bushnell 曾是 Atari 公司的聯合創始人。他也曾是喬布斯和 Woz 的老板。不過,直到 2012 年,他才將這段往事寫下來。在《找到下一個喬布斯》一書中,他回顧了與兩位 Steve 的交往,以及多年來與蘋果公司的交往(朋友、顧問)。Nolan Bushnell 希望從親身經歷中總結一些值得學習的東西。他對 Mashable 網站說,“這并不只是一本傳記,更多是關于創新型基礎結構的一本書”。
如今,《找到下一個喬布斯》已通過一個新出版平臺發布。在書中,Bushnell 提到一個特定的單詞“Pong”,Atari 用它來指代特定情境下的建議。Mashable 網站摘錄了書中的一段內容,其中涉及喬布斯在 Atari 的往事。Bushnell 想要說明的是,公司如何創造一種能夠留住人才的環境。
當喬布斯到 Atari 工作的時候,他希望能在公司過夜。但是,Atari 公司除警衛外,還有一個報警系統。如果有人深夜在公司走動,警報會響個不停。因此,公司的一條規定是:員工不許在辦公室過夜。喬布斯很堅持。他說,如果不能在公司過夜,他就辭職。Woz 也是一樣的想法。警衛處主管則堅持遵守公司的規定。最后,公司決定改變規定,允許員工在公司過夜,為兩位 Steve 創造一個舒服的環境。
很快,喬布斯和 Woz 開始在公司過夜,他們不在乎公司沒有洗澡間。隨后,一些路途遠的員工也開始在公司過夜。當公司看到這種情況后,他們增加了洗澡間。員工們對公司的新規定很高興,某次貿易展之前,共有 20 多名員工在公司工作、睡覺,體現了非常高的效率。
當然,有時候規定必須遵守,不能妥協。Atari 的一個員工希望帶手槍上班。這自然遭到了公司的拒絕。不過,公司的確思考了他的想法后,才對他說不。
如今,在硅谷的科技公司內,員工過夜并不是稀奇的事情了。但 Nolan Bushnell 借此闡明的道理仍然值得思考。他認為,要管理創造性的人才,規則常常是不管用的,你需要創造一個靈活的環境。
管理創造性人才就像養貓。你可以一直嘗試,但到最后你會失敗。因此,與其在公司內確立令人泄氣的規則,不如創造一個因靈活和獨創性建議(Pong)而聞名的組織。創造性人才會從舒適的窩里爬出來,找到一個安居的地方。
你永遠不能真正控制他們,但如果你提供一個好的工作環境和寬泛的指導原則,你能夠激發他們出色的工作能力,使得你、他們、你的公司和你的股東都非常開心。
另一種方法是構建一個如此刻板和標準化的環境,以至于唯一喜愛它的人是刻板和標準化的人。
吸引人才最好的方法是
創造一個以這種自由而聞名的公司,創造性的人才會尋找你。

相關內容
新聞動態
諾基亞的失敗與營銷無關
2013/5/10
新聞動態
管理創造性人才就像養貓
2013/5/14
新聞動態
廣告的未來:面部識別
2013/5/14
案例
服務
動態
公司
人才
聯系
回到首頁
看黄色片_66女艺术开放肉体_国产亚洲欧美另类一区二区三区_手机在线中文字幕乱码-首页